苏州科元公司各产品平台引入战略合作者

　　为深入贯彻党的十八大、十八届三中全会提出的全面深化改革和加快发展，发展混合所有制经济、推动企业股权多元化的重要精神，2013年以来，苏州科元仪器仪表有限公司立足做大做强电力配电和工业自动化配置领域的市场体系，充分发挥科元公司在信号调理器、电量变送器、铁壳变送器、直流电测表、智能数显仪表、数显电测量仪表、多功能电测量仪表等多系列方面的产品优势和不断扩大市场影响力，不断加强与中央企事业单位、民营企业、外资企业等的合作，积极推进投资设立专业平台开展混合所有制改革、股权多元化工作，取得了成效。
　　截至2014年10月底，苏州科元公司在新资源导入、企业管理机制创新、人才引进和选任机制创新、激励和考核机制创新等方面均取得阶段性成果，公司战略合作者引进和改革工作成效显著。
　　在新资源导入方面，科元公司作为全国仪器仪表市场交易最重要、最活跃的机构之一，积极加强与中央企事业单位、民营企业、外资企业合作，开展引进并结合战略合作者，挖掘股东和客户资源，推进产业上下游资源整合，加之公司严格质量把控，故障“零容忍”战略，形成良好的产品美誉度。特别是公司在信号隔离器、隔离配电器、温度巡检仪、智能数显仪表、直流功率表 、直流电能表、安培小时计、库仑计、单通道数显仪表等产品系列方面品牌日益彰显，在全国市场份额迅速提升。当前，公司积极拓展电力、石油化工、钢铁、水泥、环保、冶金、采矿、航空航天、纺织、制药、交通、造船、塑料和橡胶、造纸、汽车制造，楼宇自控、电镀、电解铝、太阳能光伏发电、新能源等众多行业，帮助客户实现升级转型和绿色发展，在仪器仪表市场领域与客户共同挖掘新的业务增长点，丰富公司产品系列，拓展延伸服务内容。
　　在管理机制创新方面，以引入战略投资者为契机，科元公司逐步完善风险控制体系，从业务审核、规范操作、风险管理等方面全面支撑公司的常规业务和创新业务。主要包括：开展各项规章制度修订与起草工作；强化事后监督，开展整改落实及内控自查工作；与国外领先仪器仪表公司对标，制定科元公司各部门廉政风险防控手册；开展流程化建设，推进全流程管理，督导各部门制定业务操作流程，确定运作环节及关键控制点。
在人才引进和选任机制创新方面，科元公司通过外部引进和内部培养相结合的方式，激发员工工作潜能，为业务发展提供坚实的人才储备；充分利用高校、专业培训机构等外部培训资源，结合内部师资的培养，开展高质量的专业培训和管理培训，营造学习型的组织氛围；进一步规范绩效管理工作，将绩效考核结果和员工激励、晋升机制更好地结合起来，提升绩效管理的应用性。
　　科元公司将协同各产品平台加强与战略合作者的对接，通过强化规则制定，业务流程梳理，产品和服务模式创新等，推动新资源和市场渠道等顺畅导入平台，力争2015年底前，各产品平台交易量和客户需求满意度实现较为明显的提升，推动全国仪器仪表市场体系做大做强，为中央和江苏经济社会发展贡献更大力量。
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