温良栋总经理在公司调研会上的谈话要点

　　公司总经理温良栋于12月28日召开公司调研会。公司各部门围绕2014年主要工作及任务指标完成情况，2015年工作思路、主要指标、重要工作任务和“十三五”战略规划等内容进行了汇报。
针对科元公司业务现状及未来发展，参考其他领导的意见，温良栋总经理作重要讲话，整理如下：
　　一、对公司今年的工作和取得的成绩给予充分肯定
公司的主要产品如网络多功能表，直流电能表，PID温控器，多路巡检控制仪，光柱显示控制仪，信号隔离器，隔离配电器，信号分配器，隔离分配器，直流电测表，智能数显仪表，数显电测量仪表，多功能电测量仪表等都是公司四大核心领域的拳头产品，长期以来为我国的电力测控、工业信号隔离变送、智能电网建设作出了很大贡献，得到了广大客户和社会各界的认可。
　　公司保持了一贯“讲质量、信得过”的品牌形象，在加强核心业务的同时，积极开拓和孵化在电力、石油化工、钢铁、水泥、环保、冶金、采矿、航空航天、纺织、制药、交通、造船、塑料和橡胶、造纸、汽车制造，楼宇自控、电镀、电解铝、太阳能光伏发电、新能源等众多行业的发展；作为工业领域的高科技企业，并购等资本运作也取得了一定突破，为长远发展积累和储备了资源；全面落实“立足江苏、服务全国”的发展战略，继续做优、做强产品服务平台，并在移动互联网、新媒体等新市场探索上取得成果，上市工作也在稳步推进。各部门在做好今年工作的同时，对“十三五”规划也做了研究和探索，值得充分肯定。
　　二、把握产业发展趋势，对标市场优秀企业，为企业长远发展奠定坚实基础
当前我们处于信息科技高速发展的时代，互联网、移动互联网、大数据，云计算等新兴产业风起云涌，工业4.0的呼声日趋强烈，传统企业转型升级迫在眉睫，无论是从社会需求的层面，还是国家发展战略层面，对于我们而言都是一个大的发展机遇。与此同时，现代信息技术的发展日新月异，很多传统企业和传统商业模式面临着颠覆性的挑战。对此，我们也要保持清醒的认识，不能总靠“一招鲜吃遍天”，要不断地发展自己，防止被新企业、新模式所取代。所以，公司要深入研究在信息化产业高速发展的背景下，新兴产业以及传统产业未来的发展与变革趋势，敏锐把握市场机遇，并针对可能出现的挑战提出相应的应对措施。要在深入思考未来的产业发展方向的基础上，提前谋划产业布局，为“十三五”乃至更长远的发展奠定坚实基础。
　　近年来在工业4.0发展升级中涌现出了许多优秀企业，他们的成功经验一般包括：紧紧依托现代信息科技的创新；整合产业链的中间环节，直接为终端消费者提供服务；商业模式延展性、复制性强，符合未来发展趋势，也为资本市场所接受。我希望公司各部门要主动对标优秀企业，认真研究并学习借鉴这些企业的成功经验，通过对标和学习借鉴，取人之长，补己之短，谋求自身的更大的发展。要准确把握产业发展趋势，增强危机意识和紧迫感，抢抓发展机遇，加快体制机制创新、组织架构调整和内外部资源整合的步伐，为“十三五”的大发展奠定坚实基础。
　　三、强化资本运作意识，提升资本市场影响力，借力资本市场推动企业快速发展
公司产品系列丰富，也在积极酝酿未来上市工作，各部门要作公司进军资本市场的“排头兵”，应该而且能够在资本市场大有作为。因此，我们要及时转变经营理念，强化资本市场意识，主动加强与资本市场的沟通交流，及时了解资本市场的最新动态。尤其是公司及各部门的主要负责同志要做好角色转变，在关注电力配电和工业自动化配置的技术研发和企业管理的同时，更多地关注公司在资本市场上的动态，认真分析背后的原因，通过资本市场和投资人的反应来验证工作的成果；要主动与投资人接触，围绕投资人的利益和投资偏好开展工作，从投资人的角度去思考并购、拆分、新业务开拓和战略规划等工作。
公司要提升在资本市场上的影响力，积极利用资本市场的资源，不仅仅是为了融资和迅速扩大资产规模，更重要的是要在产业的引导、商业模式的创新、技术的领先等方面扩大“科元”的影响力。
　　四、巩固提升核心业务，创新发展种子业务，进一步增强企业的市场竞争力
公司经过这些年的发展，在所处的产业领域，打下了不错的基础。当前，我们正处在现代信息技术高速发展的时代，技术发展日新月异，面对这样的大环境之下，企业发展如同逆水行舟，不进则退。因此，我们在稳固核心业务优势的同时，主动求新求变，加快市场化业务的发展与扩张。我们要充分发挥在信号隔离器，隔离配电器，信号分配器，隔离分配器，直流电测表，智能数显仪表，数显电测量仪表，多功能电测量仪表等产品上的优势，深挖客户资源，将核心业务做强、做精，努力成为行业的领跑者。
公司在“坚守阵地”的同时，还要“主动出击”，要深入研究业务结构调整的问题，积极开拓新业务，做好项目储备，形成不断新陈代谢的循环，让种子业务、创新业务能够做到“星星之火可以燎原”。要加大市场化业务的拓展力度，充分利用收购重组等资本手段，实现企业的快速发展。要围绕市场的需求，加强技术研发、市场营销、人才梯队建设等工作，以市场为导向不断改革创新，建立一套适应市场化发展的管理体制，为企业发展提供强大、持久的动力。
　　温良栋总经理最后要求，公司各部门要抓紧完成今年全年工作任务，进一步明确明年的发展思路和指标任务，努力实现“十二五”期间的各项目标任务。要多研究、早准备、积极策划，加强团队建设、能力提升，推进党建工作和其他各项工作再上新台阶，认真思考和规划“十三五”的战略布局、发展路径和发展目标，力争在“十三五”期间实现跨越式的大发展。

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